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公司新闻

公司召开2018年工作动员会

 

    2018320日,公司召开2018年工作动员会。会议在总结回顾2017年工作的基础上,认真分析公司2018年面临的形势,安排部署2018年的主要工作。副所长兼公司董事长闫福杭、公司中层以上干部共计30余人参加。会议由公司副总韩童珉主持。

    在会前不断沟通的基础上,公司总经理与副总经理、主管领导与部门第一责任人等逐级签订了2018年目标责任书,全面从严治党和党风廉政建设责任书以及廉洁承诺书。

    会上,总经理薛晓军做了题为《增产增效,提质增效,降本增效,确保2018年任务圆满完成》的工作报告。报告在梳理、回顾2017年工作的基础上,着重对2018年公司面临的形势、任务及压力进行了分析,安排部署2018年的主要工作。

    薛总在报告中首先分析了公司面临的形势和压力。他指出,2018年,公司的销售收入指标比2017年上涨40%以上,成本方面,也是压力巨大。要保证指标的顺利完成和员工收入的稳定增长,只有通过增产增效,提质增效,降本增效,才能确保2018年任务的完成。

    在十九大开局之年,对照新时代新要求,薛总指出,首先要抓住机遇,加快市场开发及技术研发的力度,确保实现市场快速突破;其次,要加快质量提升,航天产品事业部与宇航产品事业部要严格执行新“28”条,杜绝重大质量问题和低层次质量问题;北方阀门事业部与特种阀事业部要加强批产管理,进一步提升外协配套产品质量,同时做好售后服务;同时,加快能力建设,完成厂房规划与搬迁,做好LNG项目自动化生产线的建设。随后,薛总对机关管理工作也进行了具体的安排、部署。他指出,在加强应收账款管理、陈本核算、税务筹划的基础上,要确保多体系审核顺利通过以及人才引进,提升党组织的凝聚力。

    最后,薛总指出,2018年任务压力巨大,只有统一思想,分解目标,层层传递压力,完善激励考核机制,撸起袖子加油干,才能确保2018年目标的顺利完成和职工收入的稳定增长。

    在听取了各项工作汇报后,副所长兼公司董事长闫福杭在分析所部面临形势的基础上,要求公司一定要“突出重点,从严管理,落实责任”,做好北阀汽配传统产品的压减,重点培育LNG低温阀门以及脉冲清洁角阀;借鉴SPACEX的管理经验,不断创新,做好特阀的厂房方案规划工作,加快输油阀的专业化建设,同时培养年轻的骨干人才,在质量、外协、采购、市场等方面严格遵守中央“八项规定”,做好规范管理,激发团队活力,扎实推进各项工作。

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