欢迎光临~西安航天远征流体控制股份有限公司
  咨询电话:029-85207587

风采聚焦

毛泽东思想永放光芒—兼论企业战略、组织架构、企业文化

    2018年519-20日,西安航天远征流体控制股份有限公司党总支组织党员干部前往红色圣地延安,开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动。同志们通过实地参观王家坪、杨家岭、枣园、凤凰山等革命遗址,邀请中国延安干部学院王涛教授画龙点睛式演讲,切身感受老一辈革命先烈,特别是毛泽东主席发展马列主义,成为中国共产党的指路人的光辉历程,缅怀毛主席无愧于中国人民的英明领袖、伟大领袖的丰功伟绩。大家深受教育和启发,感触良多!

一、    中国共产党领导人民推翻三座大山,建立新中国,离不开毛泽东军事战略思想的指引。

    毛主席总能把握不断变化的革命形势,不但善于给他党内的同志提出过河的任务,而且善于给党内同志指出过河的桥。毛泽东军事战略思想是古今500年第一人,总能高屋建瓴、统揽全局,塑造环境、营造态势,大处着眼,小处着手,他已进入驾驭规律阶段,他的军事实践到了出神入化的境地。

    1947年2月他就向党内同志预告“迎接中国革命新高潮的到来”。而此时,华东两淮失守、临沂濒危,延安正在大疏散,3月即被国军占领。他以自己作为最大的政治诱饵,与彭总率领二万多西北野战军,调动二十万胡宗南集团——蒋介石国民党军队长江以北最大的机动兵团,转战于陕北的山峁之间,使其不能自拔,无暇东顾。掩护华北野战军经营绥远—冀中700里防线,黏住傅作义集团,在其后方战略纵深山西,釜底抽薪将阎锡山集团钉在太原等几个城市据点,相互无法策应。在胶东——鲁西布设500里防线,吸引刘峙集团,在其战略侧后方中原,则指挥陈谢兵团、唐亮兵团将河南国军压缩在郑州、洛阳,如一条僵蛇,解除了刘峙集团战略支撑。仅一年多时间,在北中国广大的战略棋盘上就布局停当。1948912日命令东北野战军实施切断锦州守敌与关内通路时,916日即打响济南战役,此时那些“明于微,寐于巨”的将军们方大梦初醒,惊叹于毛主席的神机妙算,却只能接受被各个击破、分崩离析的不堪局面。

    1949年中国革命形势昭然若揭的时候,毛主席及时号召全党全军“将革命进行到底”,“宜将乘勇追穷寇,不可沽名学霸王”。

二、    “将支部建在连上”,把党对军队的绝对领导建立在可靠的组织保障上,是中国共产党战胜国民党的另一关键因素。

    从19279月底“三湾改编——将支部建在连上”,到1947227日,根据人民解放军发展壮大的实际情况,毛主席通令全党全军团以上部队各级党委会,进一步明确 “统一意志、统一行动、统一纪律、统一指挥”的要求,并确切落实。改变了千年来军队个人依附、利益依附的陋习,毛主席灵活运用列宁纪律建党原则,将支部建在连上,使党的领导建立在扎实的组织措施保证上,确保共产党的军队是一支党的军队,具有高度的组织执行力。反观国民党军队军纪涣散、政令不畅、互相倾轧……。共产党经济上要自力更生,装备上小米加步枪,人员素质多为无产阶级、农民,国民党论财力、装备、人员素质,无不占优,而且国民党居正统,尚有美国等帝国主义者的援助。一手好牌却打得稀巴烂。加强纪律性,革命无不胜。没有组织保证,执行力就是一句空话。

三、    高度重视人才,重视干部培养,尤其重视共产党员的理想信念教育是中国共产党打倒蒋家王朝,建立新中国的又一关键。

    “政治路线确定之后,干部就是决定的因素。” 毛主席从来都很重视干部队伍的培养。1935年底不足8000人的中央红军到达陕北,与徐海东、程子华约7000人的15军团会师后,毛主席就指示抗大,为迎接大局面开展,抓党员教育、抓干部培养,培养1200名合格的营连级以上干部。第一期就完成1050人,毛主席等中央主要领导同志都亲自给学员们上课。

    毛主席特别重视宣传和共产党员的理想信念教育工作。在延安他们创作完成了《实践论》《矛盾论》《论持久战》《中国革命的战略问题》《为人民服务》《纪念白求恩》《论共产党员的修养》等鸿篇巨著,创造性的结合中国具体实际,发展马列主义,诞生了毛泽东思想,并以此武装共产党人的头脑,教育党员,并将其培养成共产主义的坚定信仰者。

    “团结那些批评过我们的,和我们有不同意见的,最后被实践证明是错误的,并认识到错误,愿意改正错误的同志;团结那些曾经批评过我们,又被实践证明是正确的同志”的政治道德、学识道德;切实践行实事求是的精神、实事求是的修养、实事求是的担当,真心诚意团结同志、帮助同志的胸怀也不可或缺。

四、    十八大以来,以习近平为首的新一届党中央,不忘初心,戮力荡涤党内一切污泥浊水,正是在新形势下,重建健康良好的政治生态,正本清源,还原共产党人本色的生动体现。

    还原共产党人本色,必须清除周永康、郭伯雄、徐才厚,清理骄奢淫逸、丑闻迭出的石化行业,才能根除“当官发财”思想,狠刹慷国家财产之慨,行享乐、奢靡主义之风;重建健康良好的政治生态,必须清除以非组织活动,行阴谋诡计,污染政治生态的野心家令计划。曾几何时,他们的流毒弥漫于社会各个角落,有其深厚的封建思想基础和社会土壤,没有雷霆之势、不当头棒喝,何其为共产党?远在天边,近在眼前,我们的周遭怎么样?企业文化氛围一样关键。

五、    两代党的领导人挽大厦之将倾的卓越才能、贡献,对企业经营具有极其重要的借鉴意义。

    世界上道理都是相通的,企业战略也来源于军事战略,理想信念在企业就是企业精神、企业文化。在企业管理实践中,战略管理,组织架构及绩效管理,人力资源管理、企业文化,正是以上几点的具体体现。在以科技干部为主体的非总体设计院,学习战略、宣传战略,运用战略,顶层设计、总体统筹全局工作,具有重要现实意义。

    战略管理不是简单的内外环境分析,套模型写报告;需要实事求是,调查研究真正厘清“我们的事业是什么?应该是什么”这些企业发展的基本依托;还要透过问题表象,不臆测,不自以为是,老老实实去界定问题、分析问题,确实找到问题症结,真正澄清问题实质,落实企业目标,交错反复,优化决策,找到企业发展的正确方向,确定企业战略;更需要预先扎实耕耘,落实内外信息渠道组织布局等基础工作、搜集甄别大量具体信息。

企业文化不光是抽象的理想信念,必须落实在人员聘用、干部选拨、绩效考评等管理环节上。十年企业靠经营,百年企业靠文化。企业必须建立诚实正直守法的企业文化。物以类聚,人以群分,企业文化直接影响企业文化氛围,也决定了企业人才之成色。

    管理决策的本质在于:通过员工执行决策,发挥决策的有效性。没有有机整合的的组织架构体系,就没有组织保障,组织执行力就不可靠,没有合适的干部执行决策,执行力同样堪忧。执行决策的人是谁,是最需要考虑的资源限制。只有找对执行人选,才能有效执行决策。管理者绝对不可以因为找不到足以胜任的人才,使决策执行流产或沦为纸上谈兵。

    多少企业因为缺乏战略引领、总体统筹,组织结构设计,流程整合,不能高效协同,有机统一,各自为政,效率低下,满怀激情始,疲于应付,热情耗尽终;多少企业“好经”常常念歪,本质在于缺乏“实事求是”“认真”精神,和老老实实的科学态度,定规矩照葫芦画瓢,实质问题绕道走,遇事从快从简,上行下效“认认真真搞形式,扎扎实实走过场”, 制度、执行两张皮,何其为管理!

    企业战略、企业组织架构、企业文化里有大文章!

 

 

联系我们

CONTACT US

联系人:远征公司

手 机:029-85207587

邮 箱:425501385@qq.com

公 司:西安航天远征流体控制股份有限公司

地 址:西安市长安区飞天路289号

用手机扫描二维码关闭
二维码