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公司新闻

打赢疫情防控阻击战硬仗,打好生产经营攻坚战胜仗

      生产一线也是防疫一线。连日来,新型冠状病毒肺炎疫情形势依然严峻,远征公司精准施策,实现疫情防控、科研生产两不误。

      2月21日,是远征公司全面复产复工的第一天,如果全员同时上岗,人员大量聚焦,将对疫情防控工作带来更大挑战。但是型号发射任务、客户订单不能推迟,各项任务节点也不能等。繁重的生产任务让公司每一个人急在心里。

      2月22日,公司疫情防控工作组召开专题工作视频会,要求各部门一方面要做好返岗承诺书、人员健康状况的登记、管理以及生产区域的消杀,另一方面要合理安排上岗人员,确保疫情防控和生产经营两不误。

     为了智慧地解决这一问题,公司各事业部每日上报工作方案,根据任务轻重缓急,灵活制定了正常班、两班倒等弹性工作方案,正常班又采取和其他单位不同的工作时间,居家办公人员在不涉密的情况下,提前上报工作计划,并要求按计划节点完成。

      航天测控事业部承担着箭上各种传感器、电缆、测试仪等电气产品的研制、生产任务,面对疫情的冲击,事业部主动出击、积极部署,充分发挥党员团员突击队的作用,坚决贯彻落实各项疫情防控措施,实行两班倒工作方案,严格控制现场人员密度,保证职工身体健康,确保型号任务的“后墙”不倒,尽量将疫情影响降至最低。

      特种阀事业部、机电事业部、商用车产品事业部以及特种装备事业部亦克服人员紧张等困难,灵活排班,确保已经签订合同能顺利完成,同时通过微信、电话等方式拜访客户,为后续的市场开发打好基础。

      战“疫”期间,公司创新开会方式,建立了企业微信群,不同部门、同部门需要开会协调,只要提前预约好会议主题,邀请参会人员,视频会议就可随时召开,高效快捷的解决了疫情期间开会难的问题。

      同时,公司还制作了日上岗人员统计小程序,监测每日上岗人数以及员工健康状况,一旦发生上岗人数过高的情况,立即调整弹性工作方案,确保员工安全。

      目前,公司在做好疫情防控,保证员工健康安全的同时,认真策划、统筹推进型号任务、厂房改造、市场开发、产品交付及管理提升等各项工作,努力把疫情带来的不利影响降到最低。

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